醫(yī)藥O2O的新時(shí)代

在國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的新政層出不窮以及新零售概念的引領(lǐng)下，線上線下有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種形式整合市場(chǎng)資源，進(jìn)而使得發(fā)展迅速的醫(yī)藥O2O領(lǐng)域如虎添翼，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

　　由于醫(yī)藥的特殊性，O2O一直被質(zhì)疑為偽命題，去年藥給力融資失敗后，醫(yī)藥O2O一度進(jìn)入退燒階段，但近來隨著模式改變及一些資本的不斷介入，醫(yī)藥O2O又開始活躍起來了。之所以如此，是因?yàn)檎?、行業(yè)氛圍已經(jīng)到來；再加之，藥店新商業(yè)崛起，未來藥店零售市場(chǎng)格局也發(fā)生改變，藥店、藥品供應(yīng)都將重構(gòu)，醫(yī)藥O2O有望助力藥店拿下數(shù)千億市場(chǎng)。由此推算，醫(yī)藥O2O市場(chǎng)回暖，走進(jìn)“新時(shí)代”。

　　第一，進(jìn)入“大玩家”時(shí)代：國內(nèi)醫(yī)藥O2O領(lǐng)域因資金鏈斷裂而消亡的企業(yè)已經(jīng)批量存在，有了前車之鑒，后來者總要掂量一下自己的份量，在行業(yè)不發(fā)生重大變革的情況下，恐怕衛(wèi)冕者及挑戰(zhàn)者都不再可能是白手起家的草根。

　　第二，進(jìn)入“拼長板”時(shí)代：O2O長期被賦予狹義的“物流配送”的內(nèi)涵，導(dǎo)致從業(yè)者斷章取義地進(jìn)行獨(dú)立環(huán)節(jié)的建設(shè)，但延伸發(fā)展歷程證明O2O是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尤其盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人、財(cái)、場(chǎng)等多重因素的集成。現(xiàn)階段，醫(yī)藥O2O參與者至少要具有某一項(xiàng)或幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品、資金、門店、物流等，才能基于此重新梳理商業(yè)模式，以保證立于不敗。

　　第三，進(jìn)入“重線下”階段：這已是不爭的事實(shí)，各家開展O2O業(yè)務(wù)的企業(yè)競(jìng)相布局線下，而擁有線下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)也具備了競(jìng)爭的籌碼。隨著醫(yī)藥O2O探索日益深入，線下端的重要性將會(huì)進(jìn)一步凸顯出來。