[本期課堂]藥企國(guó)際化關(guān)鍵靠人才

在中國(guó)從醫(yī)藥大國(guó)邁向醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，“走出去”成為醫(yī)藥行業(yè)的必然選擇。與此同時(shí)，受制于傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性影響，中國(guó)醫(yī)藥的國(guó)際化之路荊棘叢生。但在眾多一線(xiàn)醫(yī)藥經(jīng)理人看來(lái)，國(guó)際化束縛重重，其皆因人才短缺。因此，解決藥企人才需求是企業(yè)國(guó)際化的第一步。

亟待補(bǔ)齊人才短板

在中國(guó)制藥企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，人才瓶頸問(wèn)題向來(lái)較為突出。相當(dāng)一部分醫(yī)藥經(jīng)理人表示，“缺乏質(zhì)量管理高素質(zhì)人才已成為我國(guó)藥企國(guó)際化的瓶頸之一”。

而據(jù)某獵頭藥企的研究顯示，目前本土制藥企業(yè)非常欠缺藥品質(zhì)量管理人才，特別是QA（質(zhì)量保證)人員、QC（質(zhì)量控制）人員、質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量部長(zhǎng)奇缺。

此外，藥企還缺乏了解藥品國(guó)際注冊(cè)的人才。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，在本土藥企國(guó)際化進(jìn)程中，由于對(duì)國(guó)際醫(yī)藥注冊(cè)缺乏認(rèn)識(shí)，一些名優(yōu)中藥配方被其他國(guó)家搶先申請(qǐng)專(zhuān)利。如日本210個(gè)漢方藥制劑的處方全部來(lái)自中國(guó)。目前，國(guó)際市場(chǎng)中藥年銷(xiāo)售額超過(guò)300億美元。其中，日本漢方藥占比超過(guò)70%，韓國(guó)韓藥約占10%的份額，而我國(guó)中藥所占的5%份額中還有70%是廉價(jià)中藥材，我國(guó)中藥國(guó)際市場(chǎng)地位受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

引進(jìn)培養(yǎng)雙管齊下

事實(shí)上，引進(jìn)與培養(yǎng)是解決本土企業(yè)國(guó)際化中人才問(wèn)題的有效途徑。有專(zhuān)家指出，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了人才流動(dòng)和人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)工作提出了更高的要求。為了盡快實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化，藥企必須具有“面向全球，海納百川”的開(kāi)放胸襟，開(kāi)發(fā)利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)人才市場(chǎng)，采取有效措施吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才。具體而言，可直接從海外或國(guó)外引進(jìn)人才。

同時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式，拓寬人才引進(jìn)渠道，加快人才信息化建設(shè)等。

此外，自主培養(yǎng)需要的人才可謂解除人才瓶頸的根本之道。企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)，究其實(shí)質(zhì)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。提升藥品國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)和管理人員基于政策法規(guī)的系統(tǒng)掌握和準(zhǔn)確理解而構(gòu)筑的管理能力，以及制定國(guó)際注冊(cè)策略和組織實(shí)施國(guó)際項(xiàng)目的能力，已成為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品國(guó)際注冊(cè)和市場(chǎng)國(guó)際化必須突破的瓶頸。其中，加強(qiáng)國(guó)際注冊(cè)人才的培養(yǎng)，提高藥品海外注冊(cè)的能力，已成為企業(yè)拓展發(fā)展空間和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的重要途徑。

在此情況下，醫(yī)藥經(jīng)理人們應(yīng)該主動(dòng)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)教育，使相關(guān)人員準(zhǔn)確理解藥品注冊(cè)的律法規(guī)，掌握必備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)解決注冊(cè)申請(qǐng)問(wèn)題的能力，為企業(yè)走出“人才困境”提供幫助。